Ep. 10 — Código aberto, mente aberta: A nova aventura de Fred Amaral
No novo episódio do Fintech Makers, Fernando Castro recebe Fred Amaral, fundador da Lerian, para uma conversa que une técnica, estratégia e ousadia. Com uma trajetória marcada por grandes nomes como BTG Pactual, Movile, Uber e a fundação da Dock, unicórnio de BaaS na América Latina, Fred volta ao centro da inovação com um novo desafio: transformar a infraestrutura financeira com código aberto. Hoje à frente da Lerian, ele lidera o desenvolvimento do Midaz, um ledger open source que promete mudar as regras do jogo no mercado financeiro. O episódio mergulha nessa visão de um sistema mais transparente, modular e centrado no desenvolvedor, onde custo, eficiência e autonomia são protagonistas. 💡 Neste episódio, conversamos sobre: A criação da Dock e a história por trás do primeiro unicórnio BaaS da região Por que a próxima revolução do core banking será open source O impacto do PIX e dos custos operacionais sobre a capacidade de inovação das fintechs Como um ledger próprio pode mudar a equação financeira do ecossistema A relação entre mão na massa, IAs generativas e desenvolvimento de produtos E por que morar no interior de Minas pode ser o lugar ideal para pensar o futuro das finanças Fred une visão estratégica, conhecimento técnico e uma inquietação genuína em resolver problemas estruturais do mercado. De M&As e IPOs à infraestrutura de código aberto, ele mostra como grandes mudanças começam com uma boa pergunta: "Por que ninguém resolveu isso ainda?" 👨 💻 Convidado: Fred Amaral — Fundador e CEO da Lerian. Ex-BTG Pactual, Movile, Uber e fundador da Dock. Visionário por trás do Midaz, ledger open source que busca devolver autonomia e eficiência às fintechs. Um inconformado com o status quo e defensor de um sistema financeiro construído por devs, para devs. LinkedIn do Fred LinkedIn da Lerian, Site da Lerian, Lerian no Github. 🧠 Para quem é este episódio? Empreendedores, líderes e makers que querem entender o que realmente move os negócios no mercado financeiro — e por que conhecer a jornada completa é o diferencial competitivo real. 📲 Siga o Fintech Makers e o Fintech Center nas redes sociais: 🌐 Site: fintechcenter.co 📸 Instagram 💼 LinkedIn 📺 Fintech Makers Podcast no Youtube Patrocinadores Esse episódio conta com o apoio da AWS Startups, que acredita no poder da comunidade e no impacto das fintechs na transformação do mercado. E se você também quiser apoiar ou patrocinar o podcast, me chama — vai ser um prazer construir isso junto com você.
Resumo
O episódio acompanha a trajetória de Fred Amaral, de programador autodidata em Goiânia (começando aos 10–11 anos) até a formação “casca grossa” no mercado financeiro em São Paulo, passando por Deutsche Bank e principalmente BTG Pactual. Ele conta como foi colocado cedo em projetos enormes e internacionais (China e Guiné Equatorial), vivendo uma cultura de autonomia e “ditadura do argumento”. No meio do caminho, relembra o primeiro dinheiro “de verdade” aos 15 anos ao vender um código-fonte em PHP para gestão de eventos, um sinal precoce do seu lado builder. A conversa entra no nascimento da DOC a partir de uma frustração prática: no Uber, Fred tentou criar um “banco para motoristas” para reduzir custos transacionais de TED e aumentar retenção, mas faltavam provedores de banking as a servi
Destaques
- A formação em investment banking (especialmente no BTG) funciona como uma “escola” que acelera casca, autonomia e exposição precoce a decisões de alto impacto, úteis para empreender depois.
- O primeiro empreendedorismo costuma aparecer cedo e de forma oportunista: ouvir uma dor real, construir rápido com poucos recursos (sem APIs, sem cloud) e monetizar (venda de código-fonte) cria repertório que se repete na carreira.
- A DOC foi destravada por leitura profunda de regulação, separando obrigação normativa de costume de mercado; essa clareza cria espaço para produtos e modelos novos sem “burlar” regras.
- Crescer e virar unicórnio muda radicalmente cultura e operação: mais processos, hierarquia e distância do “olho do furacão”; isso pode desalinhavar perfis builder, como o do Fred, e acelerar saídas.
- Perrengues de cliente enterprise (compliance, segurança, políticas) podem elevar o padrão interno e virar vantagem competitiva: o “maçarico” força maturidade e abre portas para contratos grandes.
- A tese da Lerian nasce do amadurecimento do ecossistema: fintechs que começaram em BaaS passam a buscar licença e core próprio; o gargalo vira flexibilidade de ledger/custo transacional para sustentar modelos B2C.
- Open source com viés comercial é uma solução de go-to-market e confiança: reduz assimetria de informação, permite testes/benchmark rápido (TPS) e elimina conflitos, mesmo competindo contra players enormes.
Tópicos: Trajetória de carreira: programação, investment banking e empreendedorismo, Banking as a Service e evolução do ecossistema fintech no Brasil, Regulação (Lei 12.865, IPs, SPB, compliance) como diferencial competitivo, Crescimento, cultura e desafios de escala (unicórnio, integração de empresas), Core banking/ledger e a proposta open source da Lerian
Citações
- “Às vezes a gente espera a oportunidade pronta e ela tá ali na nossa cara e a gente tem que criar e desenvolver.” — Fernando Castro
- “Acho que a minha grande reflexão é que eu tenho um sangue mais de builder e menos de manager.” — Fred Amaral
- “Se eu pudesse dizer um, o grande pilar em cima do qual a DOC foi construída foi o pilar de De muito estudo, sim, mas de muito estudo especificamente de regulação.” — Fred Amaral
- “Eu era peça redonda no buraco quadrado, por isso que não encaixava.” — Fernando Castro